次のウォークマンをつくるまでの研鑽の日々

インターネットビジネスの事業分析、新規ビジネスのアイデアの吐き出し、読んだ書籍からの学び、日々起きた仕事現場での学びを書き綴る。

転職から半年で感じたことのまとめ(私用メモ)

転職からの6ヶ月を通じて、振り返りをしたいと思います。
 
 
■自分の強み(ビジネス・テクニカルなスキル)
・コミュニケーション力
・リーダーシップ(推進力、実行力)
・業務設計力(組織設計、役割設計など)
 
■自分の弱み(ビジネス・テクニカルなスキル)
・グローバル対応(=英語力)
・分析(行動分析、インサイト分析、サービス構造分析)力
・数学力(≒妥当な事業計画の設計力)
 
■不足している経験
・プロフェッショナルなエンジニアのマネジメント経験
・コミュニティ系サービスやプラットフォーム型事業の企画・開発(にわとり卵の話のどっちから)
・モバイル起点でのマーケ施策(アライアンス、グロースハック(バイラル含)等、●●●toAPP)
 
■不足しているスタンス
・ビジョンを示して、強引に全体を引っ張っていく力(=時間がとれていない)
・飽きずに、じっくり腰をすえて物事に取り組む力
・どんな物事に対しても、誠実に真剣に向かい合う姿勢
 
■学んできたこと
・役割と権利と責任を決めて、相手に委ねるマネジメント(確認を踏みとどまる)
・できていない自分、知らない自分も含めてすべて曝け出して、「フリ」をしない
・市場を知る、競合を知る、戦略・戦術の成功・失敗を知る、ということに時間をとる=それもひとつの仕事である
事業にとって超強力な武器になるものは、捨て身の覚悟でも取りに行く。できない理由を述べて、チャンスを逃さない。
 
■今後積み重ねていくべき経験
・モバイルプロダクト*PF事業の立ち上げと収益化までを1年でやりきること
 
■その先に成し遂げること
1000億円級の事業を立ち上げて、世の中にインパクトを与える
 
■そのために必要なスキル・知識
・海外、市場、競合、ユーザーを理解すること
 -英語をみにつけること
 -数値の分析力をつける
 -ニュースを読んでアウトプットする=そのための時間をとること
 
■やるべきこと
 -1000億円クラスになる事業領域の事業プランをつくること
  (1)まずは紙で起こす
  (2)次にプロトを起こす
  (3)次に相談する(いろんなパートナーにあう)
  (4)ここで勝ち筋が見えたら会社へ提案(年内中に3本提案)